30岁如何能做到人力资源总监？
1)25岁前要形成人力资源整体框架，工作3-5年要做到人力资源经理;
2)没有全局性掌控就无法训练一个人大局观;
3)在工作三到四年之间经历过系统的培训，理论基础要扎实;
4)找准机会是关键，一种是获得现有老板的信任，另外就是跳槽;
5)修炼自己的情商。
??要在行动中
1)从内心中渴望了解业务，了解业务才能知道需求，人力资源工作才会有起始点;
2)扎下心和业务部门就工作本身进行深入分析和探讨，而不只是和业务部门浅层次的沟通;
3)如果有可能的话，最好到业务岗位实践1 - 2年;
4)和你的老板深入沟通工作本身。
??和个人成功的要点
1)每一个人都活在自己的世界里，害怕，退缩是一种本能;
2)内心不强大，再好的梦想也只是梦;
3)每个人要学会自我激励自己;
4)管理者的核心职责不是分工，发号明亮，而是让下属看到希望。
1)自己深入钻研，搞明白包括什么，更重要的是搞明白怎么做;
2)快速实践，再好的课程，如果不实践，很快就还给老师了;
3)找好导师，遇到问题快速提问，快速找到解决方案;
4)系统学习，要想快速提升就要对自己狠一点;
5)集中精力研究标杆公司的HR文档。
??支持和尊重
1)不要想当然认为部门经理懂人力资源，也不要拿一大堆专业术语和业务部门经理沟通;
2)从业绩实现和部门业务梳理出发，帮助部门解决问题;
3)利用思维导图/业务策略设计等工具入手，短期内看到效果;
4)调动公司GM参与到具体的项目中。
1)业务流程，各个业务是如何操作和运转的，关键节点是什么;
2)达成业绩核心工作要项，具备哪些素质和能力才能做好业绩;
3)行业标杆公司经典案例;
4)业务策略设计，业务计划制定的方法，框架
5)有了这些你才可能做好招聘，培训，薪酬和绩效。
1)他们代表实际部门，同时代表老板，有高度;
2)他们是HR真正的需求方，员工能力直接决定了业绩;
3)很多HR项目，如岗位说明，薪酬设计，考核机制，培训项目，没有业务部门副总的推动，很难落地;
4)优秀HRD要善于和各种专业、性格副总有效沟通。
??HRD如何能够获得老板的信任和支持
1)聚焦业绩实现，招好人，设计好薪酬考核机制，而不是闷头搞什么人力资源体系建设。
2)洞悉老板关注的焦点，做好干部培养和文化建设;
3)设计双赢方案，善于建立规则，通过规则解决问题;
4)擅长解决难题，长袖善舞，能搞定各种关系;
5)传递正能量。
1)专业的跨越，在所负责的领域内，能够理清搞透，有自己的见解;
2)情商的跨越，和不同人建立不同的关系，能搞定老板;
3)对HR知识与运营对接的跨越，从公司业绩提升和组织发展角度设计人力资源;
4)心智模式的跨越，前提是自己足够专业，自信但不自负，坚持执着。
??-老板
1)他当前最大的挑战和头疼的是什么?产品/团队/营销/业绩?找对脉才能获得资源和支持;
2)他每天接触了哪些人?看了哪些书?说了哪些话?知道他的思想脉络，明白你的工作方向;
3)给老板的方案要干脆、简单、直接，解决什么问题，怎么做，需要支持。
如果工作十年还没有找到自己的职业路径
??意味着什么？
1)之前没有长期规划，没有深入思考，更多的是过一年算一年;
2)没有系统学习，个人职业的顿悟是建立在自己的知识和兴趣点之上的，积累不够想到了也不敢去做;
3)没有遇到好上司，职业路径无人指点;
4)不专注，专注才能提升核心能力。
