没有失败的公司，只有失败的团队！

当今大量的工作是由知识工作者组成的团队完成的，如何组织团队的人才，如何管理他们，让团队的每一位成员都能产生最卓越的绩效，成了每一位管理者最关心的事情。也是企业最重要的事情。

团队的成功或失败，不能归于“偶然因素”，有些团队注定会失败。同样，表现卓越的团队其成功因素也有迹可循。

　　比如我们最熟悉的阿里与华为，这两家标杆公司有一个共同点，那就是对团队的培养和管理极度重视。为了打造团队，华为设立“干部”部，阿里设“组织”部。这两个部门都是团队领导的培养基地。不论是阿里巴巴著名的团队管理“三板斧”，还是华为引以为傲的“铁人三项”，最终都是为了打造能独立撑起一支团队的人才。

回看很多优秀的企业，它们之所以优秀并能够持续成长，就是因为一直有一组人对目标能够理解，能够执行，能够落地，最后完成。构建高效的核心团队是管理者最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队，才能真正让事业可持续。

然而，我们都听过一句话，没有带不好的团队，只有管理不善的Leader。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：

团队成员的执行力很低，缺乏责任心;

团队都很努力，但业绩目标总是完不成?

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏?

团队缺乏新鲜血液，新人留不住?

团队人心散漫，队伍不好带?

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